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南鋼召開(kāi)2020年計(jì)劃工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2019/12/3 發(fā)布者： 點(diǎn)擊次數(shù)：41612
11月4-5日，公司召開(kāi)2020年度計(jì)劃工作會(huì)議，全面總結(jié)2019年企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展的成果和不足，并明確新一年工作目標(biāo)。
2019年工作總結(jié)
公司巧抓機(jī)遇，乘勢(shì)而為，苦練內(nèi)功，穩(wěn)健發(fā)展。秉承“創(chuàng)建國(guó)際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景，深入推進(jìn)“一體三元五驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，筑強(qiáng)“精品鋼+新產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)發(fā)展格局，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)向高層次邁進(jìn)。
一、經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善，競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升
2019年1-9月，公司鋼產(chǎn)量位居全國(guó)第17名；利潤(rùn)總額位居第10名，比2018年度排名進(jìn)步5名；噸鋼利潤(rùn)排名14名，比2018年度進(jìn)步9名，連續(xù)兩年被評(píng)為“鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力A+”企業(yè)。
二、高效率生產(chǎn)低成本智造持續(xù)發(fā)力
在全國(guó)鋼鐵企業(yè)可比的114項(xiàng)重點(diǎn)技經(jīng)指標(biāo)中，公司指標(biāo)與去年同期比，進(jìn)步的有72項(xiàng)，占可比指標(biāo)總數(shù)的64%；排名進(jìn)步或持平的有77項(xiàng)；排名第1的有4項(xiàng)；排名前3的有23項(xiàng)。
三、科創(chuàng)引領(lǐng)產(chǎn)品和技術(shù)成果豐碩
高端產(chǎn)品研發(fā)取得突破，預(yù)計(jì)全年通過(guò)新產(chǎn)品鑒定17個(gè)，為歷年最多。南鋼編纂并發(fā)布的《中國(guó)中厚鋼板70年》一書(shū)，入選共和國(guó)鋼鐵脊梁——慶祝新中國(guó)成立70周年主題出版工程，為新中國(guó)70周年華誕獻(xiàn)禮。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)持續(xù)保持領(lǐng)跑行業(yè)
特鋼事業(yè)部積極拓展新市場(chǎng)，銷(xiāo)量穩(wěn)中有升。板材事業(yè)部銷(xiāo)售創(chuàng)歷史最好水平。國(guó)貿(mào)公司持續(xù)提升鋼材出口量。堅(jiān)持以客戶滿意為中心，多措并舉提升客戶滿意度。
五、基礎(chǔ)管理在改革創(chuàng)新中蹄疾步穩(wěn)
針對(duì)公司管理存在的問(wèn)題和痛點(diǎn)，各條線利用創(chuàng)新的思維和信息化的手段迭代進(jìn)化，深入開(kāi)展精益管理、卓越績(jī)效、數(shù)字阿米巴、SBU、V-Team等敏捷組織打造，全方位高效管理，全業(yè)務(wù)推進(jìn)創(chuàng)新，各項(xiàng)管理工作均再上新臺(tái)階。
六、智能化建設(shè)在統(tǒng)籌推進(jìn)中奮力前行
圍繞設(shè)備自動(dòng)化、操作無(wú)人化、控制遠(yuǎn)程化、生產(chǎn)模型化、狀態(tài)可視化、網(wǎng)絡(luò)安全化的需求，積極融合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用，全面推進(jìn)信息化智能化建設(shè)，持續(xù)提升智慧南鋼能力。
七、轉(zhuǎn)型發(fā)展在克難攻堅(jiān)中穩(wěn)步前進(jìn)
新產(chǎn)業(yè)各子公司搶抓市場(chǎng)有利機(jī)會(huì)，發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。圍繞鋼鐵主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略需求，積極開(kāi)展對(duì)外投資和布局工作。南鋼自有四大平臺(tái)發(fā)展迅速。
對(duì)2020年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的再認(rèn)識(shí)：
1.對(duì)明年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的再認(rèn)識(shí)。鋼鐵行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是長(zhǎng)期的，也是十分殘酷的。
2.從對(duì)標(biāo)對(duì)象方面再認(rèn)識(shí)。追求成本的極致競(jìng)爭(zhēng)力，成為第一甚至唯一的選擇。
3.從客戶方面再認(rèn)識(shí)。為客戶創(chuàng)造價(jià)值將成為制勝的法寶。
4.對(duì)自身的再認(rèn)識(shí)。南鋼面臨的特別挑戰(zhàn)：控煤、控焦和環(huán)保設(shè)施設(shè)備、折舊加運(yùn)行費(fèi)用將大幅增本等。
南鋼的優(yōu)勢(shì)
南鋼的機(jī)制體制優(yōu)勢(shì)依然迸發(fā)活力；全員合伙人機(jī)制正激發(fā)全體員工的昂揚(yáng)斗志與激情；高端研發(fā)平臺(tái)為科技創(chuàng)新及爆款產(chǎn)品的打造創(chuàng)造了條件；新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路更加清晰、戰(zhàn)略更加明確，初具規(guī)模；智能制造在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平；財(cái)務(wù)穩(wěn)健，負(fù)債率將處于行業(yè)較好的水平；環(huán)保整治也有效化解了超低排放的風(fēng)險(xiǎn)。
2020年工作安排
工作計(jì)劃
一、實(shí)施極致降本，提升高效率低成本精品制造力
全公司要以“一切皆有可能”的理念，抓大不放小，繼續(xù)苦練內(nèi)功，拿起武器投入到極致降本的戰(zhàn)役中去。
二、打造狼性團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造行業(yè)一流的營(yíng)銷(xiāo)能力
在困難市場(chǎng)的環(huán)境下，強(qiáng)化搶訂單的意識(shí)和能力、拿好單的能力、洞察市場(chǎng)變化的敏銳性，先人一步做好策略性安排。
三、堅(jiān)持科創(chuàng)引領(lǐng)，匠心鑄造卓越的產(chǎn)品力、品牌力
圍繞國(guó)際一流研發(fā)能力的建設(shè)，專(zhuān)注前沿技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的研究，構(gòu)筑全球技術(shù)創(chuàng)新能力。
四、擁抱數(shù)字化浪潮，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
以數(shù)字化穿透企業(yè)的全流程、全場(chǎng)景、全業(yè)務(wù)，以極致領(lǐng)航企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化各種資源高效配置，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，用信息化推動(dòng)管理迭代升級(jí)
對(duì)標(biāo)國(guó)際一流的企業(yè)，借助日益成熟的信息化手段持續(xù)提高管理水平。
六、推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確保企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型成功
堅(jiān)持雙主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略不動(dòng)搖，對(duì)新產(chǎn)業(yè)已投企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，因地制宜，精準(zhǔn)施策，對(duì)未來(lái)的投資方向進(jìn)一步明確。
七、守住經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
守住安全底線，守住環(huán)保底線，認(rèn)真貫徹綠色發(fā)展理念，加快綠色制造轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，打造產(chǎn)城共融、和諧共生的綠色生態(tài)城市鋼廠樣板和典范。
2019年工作回顧
2019年，全體南鋼人攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，以勇?tīng)?zhēng)第一的魄力、堅(jiān)韌不拔的毅力、堅(jiān)如磐石的定力，理思路、定戰(zhàn)略、抓變革、促轉(zhuǎn)型、補(bǔ)短板、保穩(wěn)定，取得了一系列振奮人心的成績(jī)，奠定了南鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)了南鋼高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。
一、高效率低成本智造再創(chuàng)新佳績(jī)
體現(xiàn)在南鋼行業(yè)地位的不斷提升，得益于高效率生產(chǎn)、低成本制造精品鋼體系全面落地。
二、創(chuàng)新體系與能力建設(shè)展現(xiàn)新成果
創(chuàng)新意識(shí)顯著增強(qiáng)。重大創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施已成為公司解決關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題的重要抓手。創(chuàng)新體系不斷完善。創(chuàng)新能力再上臺(tái)階。科技創(chuàng)新成績(jī)斐然。
三、數(shù)字驅(qū)動(dòng)南鋼全面轉(zhuǎn)型升級(jí)
以“產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化”為方向，全速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。強(qiáng)基，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)提升基礎(chǔ)自動(dòng)化水平；固本，優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)完善業(yè)務(wù)系統(tǒng)；迭代，服務(wù)先行，開(kāi)展全面的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；融創(chuàng)，生態(tài)構(gòu)建，打造產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺(tái)。
四、營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)模式重構(gòu)，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)取得新突破，智慧營(yíng)銷(xiāo)取得新成就，客戶服務(wù)取得新進(jìn)展。公司積極走訪用戶，挖掘客戶個(gè)性及隱性需求，按需求重點(diǎn)分層服務(wù)，做到互利共贏、信息共享、資源共享，建立深層次的信賴(lài)，打造“產(chǎn)業(yè)鏈上的命運(yùn)共同體”。
五、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)全面護(hù)航企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
智慧采購(gòu)初見(jiàn)成效。資源供應(yīng)保障有力。供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)增強(qiáng)粘性。財(cái)務(wù)生態(tài)更加穩(wěn)健。
六、組織變革及人力資源戰(zhàn)略夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石
職位薪酬體系改革有序推進(jìn)。人才體系建設(shè)成績(jī)突出。新產(chǎn)業(yè)人力資源管理更加完善。勞務(wù)外包業(yè)務(wù)管理逐步加強(qiáng)。
七、生態(tài)南鋼建設(shè)展現(xiàn)南鋼責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
工業(yè)旅游示范區(qū)創(chuàng)建扎實(shí)推進(jìn)。環(huán)保治理成效顯著。能源消耗取得歷史性突破。平安南鋼建設(shè)持續(xù)深化。社會(huì)責(zé)任工作扎實(shí)有力。
八、設(shè)備運(yùn)維、工程建設(shè)導(dǎo)入新理念，做出新貢獻(xiàn)
設(shè)備管理攻堅(jiān)克難，不斷推進(jìn)裝備智能化進(jìn)程，設(shè)備故障停時(shí)持續(xù)下降。創(chuàng)新工程管理模式，工程項(xiàng)目進(jìn)度穩(wěn)定受控。
九、質(zhì)量及品牌工作持續(xù)提升企業(yè)美譽(yù)度
質(zhì)量管理及體系認(rèn)證取得突破。高端產(chǎn)品研發(fā)助力大國(guó)重器建設(shè)。
十、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展修枝剪葉再出發(fā)
新產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷時(shí)三年多，戰(zhàn)略打法已由“野蠻生長(zhǎng)”進(jìn)化到“修枝剪葉”階段，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升，優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展取得新突破。
十一、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“不忘初心，牢記使命”主題教育成果豐碩。高質(zhì)量黨建穩(wěn)步推進(jìn)。企業(yè)文化、品牌形象建設(shè)卓有成效。政治生態(tài)更加風(fēng)清氣正。
2020年面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
挑戰(zhàn)
全球貿(mào)易摩擦加劇，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)拐點(diǎn)，進(jìn)入下行周期。全球制造業(yè)見(jiàn)頂回落，全球開(kāi)啟降息通道。中美貿(mào)易戰(zhàn)全面升級(jí)為科技戰(zhàn)和金融戰(zhàn)，中美貿(mào)易戰(zhàn)具有長(zhǎng)期性、對(duì)抗性、波動(dòng)性，外部形勢(shì)愈加嚴(yán)峻。全年中厚板產(chǎn)能將達(dá)8400萬(wàn)噸，中厚板競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
機(jī)遇
1、面對(duì)來(lái)自內(nèi)外部的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)家有望繼續(xù)通過(guò)強(qiáng)化逆周期調(diào)節(jié)力度、穩(wěn)投資、促消費(fèi)、寬貨幣、擴(kuò)財(cái)政、降稅減費(fèi)、推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革等措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)有望成為引領(lǐng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力。
3、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)入尾聲，供給側(cè)改革重點(diǎn)由去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿轉(zhuǎn)為降成本、補(bǔ)短板。
4、我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)能較強(qiáng)，內(nèi)需已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>
2020年工作部署
一、堅(jiān)定戰(zhàn)略愿景目標(biāo)，以世界領(lǐng)先企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)畫(huà)南鋼發(fā)展新藍(lán)圖。
“十三五”，南鋼確定的戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)，就是未來(lái)十年成為國(guó)際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體，實(shí)現(xiàn)雙百億利潤(rùn)、千億美金管理市值的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。今年以來(lái)，董事會(huì)又提出，南鋼要成為世界領(lǐng)先企業(yè)，而且明確要求南鋼作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型中，凈資產(chǎn)收益率ROE持續(xù)保持在15%以上，力爭(zhēng)做到20%。在未來(lái)的“十四五”規(guī)劃或者更長(zhǎng)的周期內(nèi)，我們將以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全面提升我們的組織能力、流程設(shè)計(jì)、人崗能效匹配；用全新的商業(yè)服務(wù)模式助力客戶商業(yè)成功，從而達(dá)到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)；用數(shù)字革命來(lái)構(gòu)建全新的創(chuàng)新體系、智造體系、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系；讓鋼鐵主業(yè)與新產(chǎn)業(yè)相互賦能、復(fù)合成長(zhǎng)，裂變出1+N個(gè)“獨(dú)角獸”企業(yè)；讓南鋼成為品質(zhì)優(yōu)、生態(tài)好的代名詞，成為全球知名品牌。
二、建設(shè)敏捷組織，錘煉優(yōu)秀人才，讓南鋼的團(tuán)隊(duì)成為攻堅(jiān)克難的鐵軍。
構(gòu)建國(guó)際一流的領(lǐng)先企業(yè)必須匹配國(guó)際一流的組織能級(jí)和人才團(tuán)隊(duì)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)上常盛不衰，屢創(chuàng)奇跡。南鋼的人力資源戰(zhàn)略要有新思維、新理論、新實(shí)踐、新成果，要讓南鋼的組織和人力資源工作適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的變化、市場(chǎng)的變化、產(chǎn)業(yè)的變化、數(shù)字革命的變化及生態(tài)環(huán)境的變化。使南鋼的干部職工隊(duì)伍成為追逐夢(mèng)想、攻堅(jiān)克難、戰(zhàn)無(wú)不勝的勝利之師。
三、擁抱數(shù)字變革，用數(shù)字革命催生南鋼高質(zhì)量發(fā)展新范式。
當(dāng)前以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為核心技術(shù)的數(shù)字變革正在引領(lǐng)“數(shù)字蝶變”，各行各業(yè)都在加速數(shù)字化進(jìn)程重構(gòu)新生態(tài)系統(tǒng)，搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)跨越式、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。我們要加速數(shù)字工廠建設(shè)步伐。一是通過(guò)“業(yè)務(wù)數(shù)字化”推動(dòng)智造能力升級(jí)，滿足顧客需求，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。二是通過(guò)“數(shù)字業(yè)務(wù)化”給企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展裝上“透視鏡”、“顯微鏡”、“望遠(yuǎn)鏡”，洞察業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，把握未來(lái)機(jī)會(huì)。三是通過(guò)“C2M”生態(tài)體系重塑工業(yè)生態(tài)，裂變新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，培育“獨(dú)角獸”企業(yè)。
四、提升創(chuàng)新能級(jí)，讓南鋼從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蛻變?yōu)楦呖萍计髽I(yè)。
對(duì)南鋼的創(chuàng)新工作要再審視、再定位、再規(guī)劃，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，全面提升南鋼的創(chuàng)新能級(jí)，奠定行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者的地位。只有擁有核心技術(shù)和專(zhuān)利才有資格參與世界競(jìng)爭(zhēng)。
五、鑄塑品牌文化，讓南鋼的金字招牌廣受社會(huì)尊重。
進(jìn)一步拓展品牌文化的深刻內(nèi)涵和生動(dòng)實(shí)踐。大力弘揚(yáng)“以?shī)^斗者為本”文化。全面營(yíng)造遵守契約精神的誠(chéng)信文化。要在全員、全流程真正樹(shù)立以客戶為中心的理念，讓南鋼適應(yīng)新時(shí)代環(huán)境變化的能力更強(qiáng)，讓南鋼奮斗者干勁更足。加強(qiáng)品牌力建設(shè)。從“經(jīng)營(yíng)之術(shù)”上升為“經(jīng)營(yíng)之道”，樹(shù)立南鋼大質(zhì)量的品牌；要把戰(zhàn)略力量集中在關(guān)鍵領(lǐng)域突破口上，讓?xiě)?zhàn)略產(chǎn)品、主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品盡快擔(dān)當(dāng)起搶占市場(chǎng)、提升盈利的主力軍；要從國(guó)際化走向全球化，不斷拓寬南鋼的生存發(fā)展空間；要打造綠色、平安、社企共融的生態(tài)品牌。
六、構(gòu)建美好生態(tài)，讓員工、顧客和利益相關(guān)方在共創(chuàng)共享中分享共贏價(jià)值。
21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的初心和使命要為員工謀幸福，為顧客謀發(fā)展，為股東增回報(bào)，為社會(huì)擔(dān)責(zé)任，為相關(guān)方創(chuàng)共贏，形成發(fā)展合力，聚集優(yōu)勢(shì)資源，在共創(chuàng)共享中分享共贏價(jià)值，從而構(gòu)建有新理念、新戰(zhàn)略、新組織、新平臺(tái)的良好生態(tài)。
七、聚力雙主業(yè)發(fā)展，讓新產(chǎn)業(yè)四大組織健康成長(zhǎng)，在逆周期中發(fā)揮中流砥柱作用。
理清新產(chǎn)業(yè)發(fā)展“1+2+7”戰(zhàn)略規(guī)劃，制定不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)措施；內(nèi)部四大高科技平臺(tái)要用3年左右的時(shí)間打造核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心模式、核心業(yè)務(wù)、核心團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大能力，基本具備上市公司的要素條件；新的被投企業(yè)要與總部加強(qiáng)文化融合、業(yè)務(wù)協(xié)同、人才交流、管理穿透、風(fēng)險(xiǎn)可控，圍繞“五核”能力打造，盡快形成主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，真正讓雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐起南鋼的轉(zhuǎn)型升級(jí)和基業(yè)長(zhǎng)青。
八、砥礪初心使命，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培根鑄魂、基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的“根”，加強(qiáng)黨的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的“魂”。我們要用高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培根鑄魂、基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑“黨建領(lǐng)航”“組織領(lǐng)先”“黨員領(lǐng)跑”三大工程。
汪群斌代表復(fù)星對(duì)南鋼在2019年取得的進(jìn)步和突破表示祝賀，對(duì)南鋼所有的員工所作出的貢獻(xiàn)、付出的努力表示感謝。他指出，2020年形勢(shì)非常嚴(yán)峻，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，對(duì)南鋼既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。
汪群斌對(duì)南鋼的未來(lái)發(fā)展提出幾點(diǎn)希望：
一 、牢記愿景目標(biāo)，復(fù)星的使命是讓全球每個(gè)家庭生活更幸福，這跟我們黨和國(guó)家的使命密切聯(lián)系。未來(lái)南鋼要引領(lǐng)復(fù)星的智能制造，也希望南鋼成為鋼鐵行業(yè)的華為，在整個(gè)智能制造行業(yè)成為引領(lǐng)，逐步提高凈資產(chǎn)收益率和人均效能，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的員工收入。如何用中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源，用中國(guó)速度追趕全球高度，南鋼要做一個(gè)樣板。
二 、優(yōu)化組織人才，感謝南鋼一直為復(fù)星提供人才，南鋼也是復(fù)星很重要的人才基地。未來(lái)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的組織構(gòu)架、管理都提出新的挑戰(zhàn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，組織必須堅(jiān)持自我批判、反饋反思，堅(jiān)持自我進(jìn)化。“球場(chǎng)”上要密切關(guān)注球員和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。
三 、擁抱數(shù)字變革，南鋼要對(duì)數(shù)字化管理的創(chuàng)新更好地總結(jié)分享。要具備世界性眼光，利用第三方認(rèn)證的平臺(tái)評(píng)估企業(yè)的數(shù)字化成果，總結(jié)投入產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)，完成高價(jià)值，讓投資者、員工、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴、政府和社會(huì)大眾滿意。
四、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步豐富技術(shù)合伙人制度，抓住未來(lái)可能的機(jī)會(huì)，充分利用政府資源和資本市場(chǎng)。
五、注重文化建設(shè)，要讓更多的投資者認(rèn)識(shí)到南鋼是一個(gè)科創(chuàng)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，要讓市值充分體現(xiàn)南鋼的價(jià)值，讓南鋼獲得新的社會(huì)評(píng)議。在明確目標(biāo)的同時(shí)，要有戰(zhàn)略定力，心態(tài)不是一步到位，而是從讓一個(gè)人認(rèn)可做起，逐步獲得越來(lái)越多的認(rèn)可，進(jìn)而完成南鋼形象的重塑。
六、堅(jiān)持共創(chuàng)共享，工作要落實(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字上，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
七、雙主業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定義堅(jiān)定不移，一定要形成第二增長(zhǎng)曲線，復(fù)星也將大力支持，利用各種資源幫助南鋼實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
八、始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨建工作上南鋼要引領(lǐng)混合所有制企業(yè)。
“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。過(guò)去的幾年中，我們?nèi)〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步，獲得了顯著的成績(jī)，但是“創(chuàng)建世界一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景，全公司上下必須準(zhǔn)備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。在這個(gè)風(fēng)起云涌的大時(shí)代，山下旌旗在望，山頭鼓角相聞，我們必須保持如履薄冰的心態(tài)，發(fā)揚(yáng)革故鼎新的精神，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)逐夢(mèng)新時(shí)代。